Jahrgang 2010 |
Ausgegeben am 7. Dezember 2010 |
Teil römisch zwei |
394. Verordnung: | Änderung der Verordnung über die Bestimmung des Bundesamtes für Wasserwirtschaft als Organisationseinheit, bei der die Flexibilisierungsklausel zur Anwendung gelangt |
Auf Grund der Paragraphen 17 a und 17 b des Bundeshaushaltsgesetzes, Bundesgesetzblatt Nr. 213 aus 1986,, in der Fassung des Bundesgesetzes Bundesgesetzblatt Teil eins, Nr. 139 aus 2009,, wird vom Bundesminister für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft im Einvernehmen mit dem Bundesminister für Finanzen verordnet:
Die Verordnung des Bundesministers für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft über die Bestimmung des Bundesamtes für Wasserwirtschaft als Organisationseinheit, bei der die Flexibilisierungsklausel zur Anwendung gelangt, Bundesgesetzblatt Teil 2, Nr. 285 aus 2007,, wird wie folgt geändert:
Novellierungsanordnung 1, In Paragraph 2, wird die Zahl „2010“ durch die Zahl „2012“ ersetzt.
Novellierungsanordnung 2, Paragraph 11, lautet:
Novellierungsanordnung 3, In Paragraph 16, wird die Zahl „2007“ durch die Zahl „2011“ ersetzt.
Novellierungsanordnung 4, Die Anlage wird ersetzt durch die Anlage dieser Verordnung:
Das BAW ist als nachgeordnete Dienststelle des BMLFUW in die Planung und Umsetzung folgender wasserwirtschaftlicher Ziele eingebunden:
Zur Erfüllung der obigen Ziele stehen im BAW fünf Institute zur Verfügung, die folgende Kernbereiche zur Unterstützung der Fachstrategie des Ressorts abdecken:
Alle Institute sind innerhalb ihrer Kernbereiche auf die Umsetzung der Vorgaben des WRG 1959 i.d.g.F. auf der nationalen Ebene im europäischen Kontext spezialisiert.
Zur Umsetzung der oben genannten Kernbereiche der Institute werden folgende Schlüsselaufgaben wahrgenommen:
Institutionen der EU, Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft sowie andere Bundesministerien, Länder, Gemeinden, Industrie- und Gewerbebetriebe, Privatpersonen
Behörden, Universitäten und andere Forschungseinrichtungen im nationalen und internationalen Bereich, Ziviltechniker sowie Institutionen aus dem Bereich des öffentlichen Dienstes auf nationaler und internationaler Ebene.
Im Zusammenhang mit der Umsetzung der Fachaufgaben wurden folgende allgemeine Ziele vereinbart:
Durch die Kompetenzlage, Wasserrecht wird in der mittelbaren Bundesverwaltung vollzogen, liegt das Schwergewicht der Aufgaben des BAW in der Unterstützung des BMLFUW und weniger im unmittelbaren Gesetzesvollzug. Das BAW übernimmt auch Aufträge von Dritten gegen Entgelt nach dem jeweils geltenden Tarif.
Unter Weiterführung des Systems der Balanced Score Card wurden nachstehende Schwerpunkte vereinbart:
An Hand der im Weiteren angeführten Leistungsindikatoren sollen die unter Pkt.2.1. beschriebenen allgemeinen Managementziele verifizierbar und ihre Entwicklung nachvollziehbar gemacht werden. Folgende Schwerpunkte wurden zur Erreichung der allgemeinen Managementziele vereinbart:
Um den Zusammenhang zwischen Leistungskennzahlen und den Zielen sichtbar zu machen, sind die einzelnen Indikatoren den unter Pkt. 2.1. angeführten Inhalten den Buchstaben A-D zugeordnet.
An Hand der im Folgenden angeführten Leistungsindikatoren sollen die unter Punkt 2.2. beschriebenen allgemeinen Managementziele verifizierbar und ihre Entwicklung nachvollziehbar gemacht werden. Um die richtige Zuordnung zu den Zielen zu gewährleisten, sind die einzelnen Indikatoren den unter Pkt. 2.2. angeführten Buchstaben A bis D zugeordnet.
|
Leistungen |
Management |
Indikator |
Entwicklung des Indikators |
|||||
|
Ziele |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
|
Kooperationen |
A |
prozentueller Anteil der Kooperationsprojekte an sonstigen bezahlten Projekten |
höher als 10% |
höher als 10% |
höher als 10% |
höher als 10% |
höher als 10% |
höher als 10% |
|
Projektkosten |
A |
prozentueller Anteil der Projektkosten an Gesamtkosten |
mind. 83% |
mind. 83% |
mind. 83% |
mind. 83% |
mind. 85% |
mind. 85% |
|
Außenwirkung, Einflussnahme |
B |
Leistungszeiten für Publikationen, Kurstätigkeit, Tagungen, Vorträge, Beratung, WEB-GIS |
mehr als 7400 Std. |
mehr als 7400 Std. |
mehr als 7400 Std. |
mehr als 7400 Std. |
mehr als 5000 Std. |
mehr als 5000 Std. |
|
Außenwirkung, Einflussnahme |
B |
prozentueller Anteil Bereich Öffentlichkeitsarbeit an Gesamtstundenleistung DION |
höher als 10% |
höher als 10% |
höher als 10% |
höher als 10% |
- |
- |
|
Produktivität |
C |
prozentueller Anteil der Projektzeiten an Gesamtzeiten |
mind. 62% |
mind. 62% |
mind. 62% |
mind. 62% |
mind. 65% |
mind. 65% |
|
Fachausbildung |
D |
Stunden je MitarbeiterIn |
mind.40 Std. je MA |
mind.40 Std. je MA |
mind.40 Std. je MA |
mind.40 Std. je MA |
mind.40 Std. je MA |
mind.40 Std. je MA |
|
Führungskräfteentwicklung |
D |
Stunden je Führungskräfte |
mind.20 Std. je FK |
mind.20 Std. je FK |
mind.20 Std. je FK |
mind.20 Std. je FK |
mind.20 Std. je FK |
mind.20 Std. je FK |
Darstellung der voraussichtlich erforderlichen Einnahmen und Ausgaben:
|
Ausgaben
|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011* |
2012* |
|
UT 0 |
4.100.000 |
4.200.000 |
4.300.000 |
4.300.000 |
3.144.000 |
3.044.000 |
|
UT 3 |
109.000 |
109.000 |
109.000 |
109.000 |
109.000 |
109.000 |
|
UT 7 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
86.000 |
86.000 |
|
UT 8 |
860.000 |
860.000 |
860.000 |
860.000 |
963.000 |
799.000 |
|
Summe |
5.079.000 |
5.179.000 |
5.279.000 |
5.279.000 |
4.302.000 |
4.038.000 |
|
Einnahmen |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
UT 4 |
550.000 |
550.000 |
550.000 |
550.000 |
550.000 |
550.000 |
|
UT 5 |
1.000 |
1.000 |
1.000 |
1.000 |
1.000 |
1.000 |
|
UT 7 |
3.000 |
3.000 |
3.000 |
3.000 |
3.000 |
3.000 |
|
Summe |
554.000 |
554.000 |
554.000 |
554.000 |
554.000 |
554.000 |
|
Saldo |
4.525.000 |
4.625.000 |
4.725.000 |
4.725.000 |
3.748.000 |
3.484.000 |
Summe der Rücklagen Stand 21.4.2010. € 259.592
Voraussichtliche RL - Entnahme 2011: € 150.000,-- und 2012: € 100.000,--
*BIG Mieten bis 2010 nicht veranschlagt - Einrechnung der Mieten ab 2011 in Höhe von Euro 350.000,--
|
Beamte |
Ausgangspunkt |
|||||
|
Verwendungsgruppe |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
A 1 |
22 |
22 |
22 |
22 |
18 |
18 |
|
A 2 |
16 |
15 |
15 |
15 |
10 |
10 |
|
A 3 |
12 |
12 |
12 |
12 |
10 |
10 |
|
A 4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A 5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
A 6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A 7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Summe Beamte |
51 |
50 |
50 |
50 |
38 |
38 |
|
Vertragsbedienstete |
||||||
|
Entlohnungsgruppe |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
v 1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
1 |
1 |
|
v 2 |
8 |
8 |
8 |
8 |
9 |
9 |
|
v 3 |
16 |
16 |
16 |
16 |
14 |
14 |
|
v 4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
|
h 1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
h 2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
|
h 3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
|
h 5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
II/K |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
|
Summe VB |
40 |
40 |
40 |
40 |
32 |
32 |
|
Planstellen gesamt |
91 |
90 |
90 |
90 |
70 |
70 |
|
Lehrlinge |
5 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
|
Verwendungsgruppe Entlohnungsgruppe |
Voraussichtliche Personalabgänge 2007 – 2010 |
Voraussichtliche Nachbesetzungen |
Planstelleneinsparung 2007 bis 2010 |
|||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|||
|
A1 v1 |
3 |
0 |
0 |
1 |
2 |
0 |
|
A2 v2 |
3 |
2 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
|
A3 v3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A4 v4 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
A3 h1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A4 h2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A4 h3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A5 h4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
Summe |
8 |
2 |
0 |
1 |
4 |
-1 |
|
Verwendungsgruppe Entlohnungsgruppe |
Voraussichtliche Personalabgänge 2011 – 2012 |
voraussichtliche Nachbesetzungen |
Planstelleneinsparung 2011 bis 2012 |
|
|
2011 |
2012 |
|||
|
A1 v1 |
8 |
0 |
0 |
-8 |
|
A2 v2 |
4 |
0 |
0 |
-4 |
|
A3 v3 |
4 |
0 |
0 |
-4 |
|
A4 v4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A3 h1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A4 h2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
A4 h3 |
1 |
0 |
0 |
-1 |
|
A5 h4 |
1 |
0 |
0 |
-1 |
|
Summe |
18 |
0 |
0 |
-18 |
Berlakovich