BUNDESGESETZBLATT
FÜR DIE REPUBLIK ÖSTERREICH

Jahrgang 2009

Ausgegeben am 7. Dezember 2009

Teil römisch zwei

411. Verordnung:

Frauenförderungsplan für das Bundeskanzleramt

411. Verordnung des Bundeskanzlers betreffend den Frauenförderungsplan für das Bundeskanzleramt

Aufgrund des Paragraph 11 a, des Bundes-Gleichbehandlungsgesetzes (B-GlBG), BGBI. Nr. 100 aus 1993,, zuletzt geändert durch das Bundesgesetz BGBI. römisch eins Nr. 97 aus 2008,, wird verordnet:

Frauenförderungsplan für das Bundeskanzleramt

INHALTSVERZEICHNIS

1. Hauptstück - Ziele und Maßnahmen zur Zielerreichung

Paragraph eins

Ziele

Paragraph 2

Maßnahmen zur Zielerreichung

Paragraph 3

Bevorzugte Aufnahme

Paragraph 4,

Bevorzugte Ernennung/Bestellung

Paragraph 5,

Ausschreibung

Paragraph 6,

Auswahlkriterien

Paragraph 7,

Auswahlverfahren

Paragraph 8

Maßnahmen zum Schutz der Würde am Arbeitsplatz

Paragraph 9,

Sprachliche Gleichbehandlung

Paragraph 10,

Informationsarbeit

Paragraph 11,

Reformmaßnahmen/Zukunftsprogramme

Paragraph 12,

Ressourcen zur Unterstützung der Gleichbehandlungsbeauftragten

Paragraph 13

Informationsrechte

2. Hauptstück - Besondere Fördermaßnahmen

1. Maßnahmen im Bereich der Aus- und Fortbildung

Paragraph 14,

Erhöhung des Frauenanteils durch Maßnahmen der Aus- und Fortbildung

Paragraph 15,

Vortragende und Unterrichtsmaterialien

2. Förderung des beruflichen Aufstiegs

Paragraph 16

Laufbahn- und Karriereplanung

Paragraph 17

Besetzung von Leitungsfunktionen

Paragraph 18

Verbesserung der internen Information

3. Förderung des Wiedereinstiegs

Paragraph 19

Information

Paragraph 20

Gleitender Wiedereinstieg

4. Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Paragraph 21

Betreuungspflichten, flexiblere Arbeitszeitformen, Teilzeitbeschäftigung

Paragraph 22,

Teilzeitbeschäftigung und Führungsverantwortung

5. Maßnahmen zur Erhöhung der Frauenanteile in Kommissionen und Beiräten

Paragraph 23

Förderung der Mitarbeit von Frauen

Paragraph 24

Inkrafttreten

Anlage 1 Vertretungsbereiche der Gleichbehandlungsbeauftragten

Anlage 2 Zielvorgabe zur Erhöhung des Frauenanteils

1. Hauptstück

Ziele und Maßnahmen zur Zielerreichung

1. Ziele

Paragraph eins,

  1. Absatz eins,Das Bundeskanzleramt bekennt sich zu einer aktiven Gleichbehandlungspolitik, um Gleichstellung für Frauen und Männer zu gewährleisten.
  2. Absatz 2,Mit der Umsetzung des Frauenförderungsplanes sollen insbesondere folgende Ziele verfolgt und erreicht werden:
    1. Ziffer eins
      Die Förderung der Anerkennung der Frauen als gleichwertige und gleichberechtigte Partnerinnen in der Berufswelt und die Förderung einer positiven Einstellung zur Berufstätigkeit von Frauen auf allen Hierarchieebenen,
    2. Ziffer 2
      die Förderung und Stärkung der beruflichen Identität, des Selbstbewusstseins von Frauen und der Bereitschaft, mit zu gestalten, Einfluss zu nehmen und Verantwortung zu übernehmen,
    3. Ziffer 3
      die Förderung des Konsenses über die Gleichwertigkeit der Arbeit von Frauen und Männern sowie die Förderung der Akzeptanz der Inanspruchnahme von Elternkarenzzeit durch Männer im Ressort,
    4. Ziffer 4
      der Abbau bestehender Benachteiligungen von Frauen,
    5. Ziffer 5
      die Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Frauen und Männer,
    6. Ziffer 6
      die Förderung einer gleichberechtigten Repräsentanz der Frauen in allen Entscheidungsstrukturen, mindestens entsprechend ihrem Anteil an der Beschäftigung,
    7. Ziffer 7
      die Anhebung des Frauenanteils in allen Verwendungs- bzw. Entlohnungsgruppen und Funktions- bzw. Bewertungsgruppen, in denen Frauen unterrepräsentiert sind,
    8. Ziffer 8
      die Anhebung des Frauenanteils sowohl in Führungspositionen als auch in Funktionen, Kommissionen und Gremien, in denen Frauen unterrepräsentiert sind,
    9. Ziffer 9
      in Maßnahmen und Strategien, insbesondere im Bereich des Organisations- und Personalwesens des Bundeskanzleramtes soll der Leitgedanke des Gender Mainstreaming Beachtung finden; das Instrument soll für die Frauenförderung nutzbar gemacht werden.

2. Maßnahmen zur Zielerreichung

Paragraph 2,

  1. Absatz eins,Auf allen Ebenen ist die Gleichstellung im Bundeskanzleramt zu verwirklichen.
  2. Absatz 2,Vor allem die Personalabteilung und alle funktional zuständigen Abteilungen haben die zu ergreifenden Maßnahmen mitzutragen und sich an deren Erarbeitung zu beteiligen.
  3. Absatz 3,Allen - auch neu eintretenden - Bediensteten ist der Frauenförderungsplan von den Gleichbehandlungsbeauftragten in geeigneter Weise zur Kenntnis zu bringen.
  4. Absatz 4,Allen Bediensteten ist nach Absprache mit der Dienststellenleitung die Teilnahme an Informationsveranstaltungen der Gleichbehandlungsbeauftragten oder die individuelle Kontaktaufnahme mit den zuständigen Gleichbehandlungsbeauftragten innerhalb der Dienstzeit zu ermöglichen.

Bevorzugte Aufnahme

Paragraph 3,

Bei allen jenen Verwendungsgruppen/Entlohnungsgruppen, bei denen eine Unterrepräsentation von Frauen gemäß Paragraph 11 b, B-GlBG besteht, sind Bewerberinnen, die für die angestrebte Planstelle nicht geringer geeignet sind als der bestgeeignete Mitbewerber, bevorzugt aufzunehmen.

Bevorzugte Ernennung/Bestellung

Paragraph 4,

  1. Absatz eins,Bewerbungen von Frauen während einer gesetzlich vorgesehenen Form der Abwesenheit vom Dienst bzw. Dienstort sind gleichrangig mit anderen Bewerbungen zu berücksichtigen; Paragraph 3, gilt sinngemäß.
  2. Absatz 2,Bei mehr als einer geeigneten Bewerbung sind die entsprechenden Bewerberinnen und Bewerber darauf hinzuweisen, dass ihnen eine Beschwerdemöglichkeit bei der Gleichbehandlungskommission offen steht.

Ausschreibung

Paragraph 5,

  1. Absatz eins,Sämtliche Ausschreibungstexte nach dem Ausschreibungsgesetz (AusG), BGBI. Nr. 85 aus 1989,, und interne Ausschreibungen sind in geschlechtsneutraler Form abzufassen.
  2. Absatz 2,Solange die Voraussetzungen der Paragraphen 11 b und 11 c B-GlBG nicht erfüllt sind, ist bei allen Ausschreibungen von Planstellen und Funktionen im Ausschreibungstext ausdrücklich darauf hinzuweisen, dass der Anteil der Frauen auf Planstellen und in Leitungsfunktionen erhöht werden soll und Frauen daher nachdrücklich zur Bewerbung eingeladen sind. Im Ausschreibungstext ist ferner darauf hinzuweisen, dass bei gleicher Eignung Bewerberinnen bevorzugt aufgenommen werden.
  3. Absatz 3,Wenn der Anteil der Frauen im Wirkungsbereich der jeweiligen Dienstbehörde in einer Verwendung oder Funktion unter 50 % liegt, sollte im Ausschreibungstext ausdrücklich darauf hingewiesen werden, dass Bewerbungen von Frauen für Planstellen dieser Verwendung (Einstufung) oder Funktion besonders erwünscht sind.
  4. Absatz 4,Vor der Ausschreibung einer Funktion ist zu prüfen, ob diese Funktion auch mit herabgesetzter Wochendienstzeit (teilbeschäftigt) ausgeübt werden kann. Im Ausschreibungstext ist darüber ein Hinweis aufzunehmen.
  5. Absatz 5,Anforderungsprofile für Funktionen müssen klar definiert werden, den tatsächlichen Erfordernissen der Funktion entsprechen und sind so zu formulieren, dass Frauen weder direkt noch indirekt benachteiligt werden.

Auswahlkriterien

Paragraph 6,

  1. Absatz eins,Die Auswahlkriterien gemäß Paragraph 5, B-GlBG sind zu beachten.
  2. Absatz 2,In Bewerbungsgesprächen sind frauendiskriminierende Fragestellungen (wie Familienplanung) unzulässig. Bei der Beurteilung der Eignung dürfen keine Bewertungskriterien herangezogen werden, die sich an einem diskriminierenden, rollenstereotypischen Verständnis der Geschlechter orientieren.

Auswahlverfahren

Paragraph 7,

  1. Absatz eins,Bei der Auswahlentscheidung dürfen insbesondere folgende Kriterien nicht diskriminierend herangezogen werden:
    1. Ziffer eins
      bestehende oder frühere
      1. Litera a
        Unterbrechung der Erwerbstätigkeit,
      2. Litera b
        Teilzeitbeschäftigung,
    2. Ziffer 2
      Lebensalter und Familienstand.
  2. Absatz 2,Das Vorliegen einer Schwangerschaft darf nicht Grund zur Ablehnung der Aufnahme in das Dienstverhältnis sein.
  3. Absatz 3,Kriterienkataloge für Bewerbungsgespräche sind so zu erstellen, dass sie Frauen weder direkt noch indirekt benachteiligen.
  4. Absatz 4,Zur Beurteilung von Führungsqualitäten ist auch die soziale Kompetenz als Kriterium heranzuziehen.
  5. Absatz 5,Die in einer Karenz erworbenen Fähigkeiten und Qualifikationen sind entsprechend zu würdigen.

Maßnahmen zum Schutz der Würde am Arbeitsplatz

Paragraph 8,

  1. Absatz eins,Vorgangsweisen und Äußerungen, die die Würde von Frauen am Arbeitsplatz verletzen, insbesondere herabwürdigende Äußerungen, Mobbing und sexuelle Belästigung, dürfen nicht geduldet werden. Der Dienstgeber wird geeignete Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung treffen.
  2. Absatz 2,Die Mitarbeiterinnen sind von den Vorgesetzten über die rechtlichen und sonstigen Möglichkeiten, sich bei Verletzungen ihrer Würde am Arbeitsplatz, bei sexueller Belästigung und Mobbing zur Wehr zu setzen, zu informieren, vor allem auch anlässlich des Mitarbeitergesprächs.
  3. Absatz 3,Es ist auf eine Arbeitsatmosphäre zu achten, die von gegenseitigem Respekt getragen ist.

Sprachliche Gleichbehandlung

Paragraph 9,

In allen Erlässen sowie internen und externen Schriftstücken des Ressorts sind Personenbezeichnungen in weiblicher und männlicher bzw. geschlechtsneutraler Form zu verwenden.

Informationsarbeit

Paragraph 10,

  1. Absatz eins,Der jeweils geltende Frauenförderungsplan ist auf der Homepage des BKA (Intranet) zu publizieren.
  2. Absatz 2,Im Rahmen der Grundausbildung ist über das B-GlBG und den Frauenförderungsplan zu informieren.

Reformmaßnahmen/Zukunftsprogramme

Paragraph 11,

  1. Absatz eins,In Arbeitsgruppen betreffend Verwaltungsreformmaßnahmen, Personalplanung und Personalentwicklung, Neuorganisation und Zukunftsprojekte des Verwaltungsinnovationsprogramms ist auf einen angemessenen Frauenanteil hinzuwirken.
  2. Absatz 2,In Struktur- und Reorganisationsprogrammen für die Personalplanung und die Personalentwicklung ist auf die Frauenförderung Bedacht zu nehmen.

Ressourcen zur Unterstützung der Gleichbehandlungsbeauftragten

Paragraph 12,

  1. Absatz eins,Die Tätigkeiten der Gleichbehandlungsbeauftragten und ihrer Stellvertreterinnen gemäß dem B-GlBG und diesem Förderungsplan sind Teil der dienstlichen Tätigkeit. Den Gleichbehandlungsbeauftragten bzw. ihren Stellvertreterinnen darf aus ihrer Funktion weder während ihrer Ausübung noch nach dem Ausscheiden aus dieser ein beruflicher Nachteil erwachsen.
  2. Absatz 2,Die Führungskräfte haben dafür zu sorgen, dass den Gleichbehandlungsbeauftragten bzw. ihren Stellvertreterinnen die zur Wahrnehmung ihrer Tätigkeiten erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen.
  3. Absatz 3,Zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben nach dem B-GlBG sind die Gleichbehandlungsbeauftragten vom Dienstgeber zu unterstützen. Die dafür notwendigen Budgetmittel und sonstigen erforderlichen Ressourcen sind ihnen zur Verfügung zu stellen. Die Gleichbehandlungsbeauftragten können diese Sach- und Personalressourcen nach den Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit, Zweckmäßigkeit und Sparsamkeit nutzen.
  4. Absatz 4,Reisebewegungen in Ausübung der Funktion als Gleichbehandlungsbeauftragte oder die Teilnahme an Sitzungen oder aufgrund von Vorladungen bei der Bundes-Gleichbehandlungskommission gelten als Dienstreise im Sinne der Reisegebührenvorschrift 1955, BGBI. Nr. 133.

Informationsrechte

Paragraph 13,

Der Vorsitzenden der Arbeitsgruppe für Gleichbehandlungsfragen sind folgende Unterlagen bzw. Daten in automatisierter Form zu übermitteln:

  1. Ziffer eins
    Den Gleichbehandlungsbeauftragten und ihren Stellvertreterinnen sind im Rahmen des Paragraph 31, B-GlBG Auskünfte zu erteilen und auf Wunsch alle angeforderten Informationen, wie Auswertungen aus pm/sap oder sonstige statistische Auswertungen zur Verfügung zu stellen. Dabei sind statistische Daten in der von der Gleichbehandlungsbeauftragten gewünschten Form und Aufbereitung zur Verfügung zu stellen;
  2. Ziffer 2
    Statistische Daten sind entsprechend der Verordnung des Bundesministers für soziale Sicherheit und Generationen über die in die Gleichbehandlungsberichte aufzunehmenden statistischen Daten, Bundesgesetzblatt Nr. 774 aus 1993,, bis 1. Oktober jeden zweiten Jahres zur Verfügung zu stellen (an die Vorsitzende der Arbeitsgruppe für Gleichbehandlungsfragen);
  3. Ziffer 3
    Berichte über die absolvierten Ausbildungen sind bis 1. Oktober jeden Jahres zur Verfügung zu stellen (an die Vorsitzende der Arbeitsgruppe für Gleichbehandlungsfragen). Aus diesen statistischen Daten sollten der Frauenanteil bei den jeweiligen Bildungsmaßnahmen, sowie die Anzahl der Schulungstage - getrennt nach Geschlecht - ersichtlich sein;
  4. Ziffer 4
    schriftliche Information über geplante Schulungen;
  5. Ziffer 5
    schriftliche Information bei Funktionsausschreibungen:
    1. Litera a
      Ausschreibungstext zeitgleich mit der Information an die Personalvertretung
    2. Litera b
      Besetzung der Begutachtungskommission
    3. Litera c
      Namen und Reihung der Bewerbungen
    4. Litera d
      der Name der Person, die mit der Funktion betraut wurde.

2. Hauptstück

Besondere Fördermaßnahmen
1. Maßnahmen im Bereich der Aus- und Fortbildung

Erhöhung des Frauenanteils durch Maßnahmen der Aus- und Fortbildung

Paragraph 14,

  1. Absatz eins,Aufgabe der unmittelbaren Vorgesetzten ist es, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über zur Auswahl stehende Bildungsangebote zeitgerecht und nachweislich zu informieren und sie zur Teilnahme zu ermutigen.
  2. Absatz 2,Die Bildungsverantwortlichen haben die Bediensteten auf geeignete interne und externe Fortbildungsveranstaltungen aufmerksam zu machen; zB auf der Homepage des BKA (Intranet).
  3. Absatz 3,Bei Seminaren am Dienstort sind nach Möglichkeit die Kurszeiten so anzusetzen, dass unaufschiebbare soziale Tätigkeiten, wie zB das Abholen der Kinder vom Kindergarten, trotz des Kursbesuches durchgeführt werden können.
  4. Absatz 4,Die Teilnahme von Teilzeitkräften an Bildungsmaßnahmen aus dienstlichen Gründen ist zu gewährleisten. Teilzeitbeschäftigten, die an Fortbildungsveranstaltungen teilnehmen, sind die dort geleisteten Stunden, die über ihre normale Wochendienstzeit hinausgehen, im Rahmen der geltenden gesetzlichen Regelung auf die Dienstverpflichtung anzurechnen.

Vortragende und Unterrichtsmaterialien

Paragraph 15,

  1. Absatz eins,Die Erhöhung des Frauenanteils als Vortragende ist anzustreben. Einmal jährlich wird der Gleichbehandlungsbeauftragten eine Liste mit den Prüferinnen und Prüfern des Ressorts übermittelt. Bei der Suche nach neuen Vortragenden und Prüfenden wird die zuständige Gleichbehandlungsbeauftragte einbezogen.
  2. Absatz 2,Lehrpläne dürfen keine (mittelbar) frauendiskriminierenden Inhalte enthalten und sind um frauenspezifische Themenkreise und Gleichstellungsaspekte zu erweitern.

2. Förderung des beruflichen Aufstiegs

Laufbahn- und Karriereplanung

Paragraph 16,

  1. Absatz eins,Der Dienstgeber hat darauf einzuwirken, dass sich eine Familienpause auf die Laufbahn und Karriereplanung von Frauen und Männern nicht nachteilig auswirkt.
  2. Absatz 2,Frauenförderung hat nicht nur bei Führungspositionen anzusetzen, sondern muss auf allen organisatorischen und hierarchischen Ebenen aktiv vom Dienstgeber und unmittelbaren Vorgesetzten gefördert werden.
  3. Absatz 3,Im Mitarbeitergespräch sind Themen wie flexiblere Arbeitszeitgestaltung usw. zwingend anzusprechen.
  4. Absatz 4,Aufgabe der Vorgesetzten ist es, Bedienstete zur Übernahme von Führungspositionen zu motivieren, die Teilnahme an speziellen Fortbildungsseminaren anzuregen und sie durch Übertragung von Aufgaben in Eigenverantwortung (Projektleitungen, Erteilung und Erweiterung der Approbationsbefugnis) zu fördern.
  5. Absatz 5,Die Teilnahme weiblicher (auch teilzeitbeschäftigter) Bediensteter an Führungskräftelehrgängen ist zu fördern, besonders in jenen Bereichen, wo Frauen bei den Funktionen unterrepräsentiert sind.

Besetzung von Leitungsfunktionen

Paragraph 17,

  1. Absatz eins,Es gelten für die Aufnahme, Ernennung bzw. Bestellung sinngemäß die Paragraphen 3 bis 6,
  2. Absatz 2,Erfolgt keine Bewerbung von Frauen für Leitungsfunktionen, sind von der Dienstbehörde geeignete Maßnahmen zu setzen, um im Rahmen einer Nachfolgeplanung Frauen für die Übernahme von Führungsverantwortung zu qualifizieren und zu motivieren.

Verbesserung der internen Information

Paragraph 18,

Um die Mobilität der Bediensteten zu fördern und das Potential von interessierten Bewerberinnen und Bewerbern zu erhöhen, sollen alle Möglichkeiten des internen Informationsaustausches genutzt bzw. bekannt gemacht werden.

3. Förderung des Wiedereinstiegs

Information

Paragraph 19,

  1. Absatz eins,Die Bediensteten sind durch die Personalabteilung über sämtliche Modelle einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung im Zusammenhang mit der Mutterschaft zu informieren. Insbesondere sind auch Männer auf die rechtlichen Möglichkeiten der Inanspruchnahme des Karenzurlaubes bzw. Teilkarenzurlaubes hinzuweisen.
  2. Absatz 2,Spätestens vier Wochen vor dem Wiedereinstieg ist der/die Bedienstete von der Personalabteilung oder von den Vorgesetzten zu einem Gespräch einzuladen, bei dem die künftige Verwendung nach dem Wiedereinstieg abgeklärt wird.
  3. Absatz 3,Karenzierte Bedienstete sind über geplante interne und externe Fortbildungsveranstaltungen zu informieren, sofern die Ausbildungsmaßnahme zeitlich nach Beendigung der Karenz liegt.
  4. Absatz 4,Die jeweiligen Dienstbehörden haben für eine geeignete Nachschulung der wiedereintretenden, karenzierten Bediensteten zu sorgen.
  5. Absatz 5,Auf freiwilliger Basis ist karenzierten Bediensteten die Teilnahme an Dienstbesprechungen oder Schulungen zu gestatten.

Gleitender Wiedereinstieg

Paragraph 20,

Ein gleitender Wiedereinstieg sollte nach Maßgabe der dienstlichen Erfordernisse in allen Tätigkeitsbereichen mit begleitenden Maßnahmen wie Umorganisation und entsprechender Reduzierung des Aufgabenbereiches ermöglicht werden. Darüber muss nachweislich ein Mitarbeitergespräch geführt werden.

4. Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Betreuungspflichten, flexible Arbeitszeitformen und/oder Teilzeitbeschäftigung

Paragraph 21,

  1. Absatz eins,Nach budgetären Möglichkeiten und Erfordernissen des Dienstbetriebes sind frauen- und familienfreundliche organisatorische Änderungen und Einrichtungen, wie flexible Arbeitszeiten (zB Verkürzung der Blockzeit, flexible Möglichkeiten des Freizeitausgleichs, Telearbeit, Jobsharing, Rotationsmodelle usw.), Wiedereinstiegsprogramme für karenzierte Bedienstete oder die Sicherung von Kinderbetreuungseinrichtungen anzustreben.
  2. Absatz 2,Zum Zweck der optimalen Umsetzung dieser Zielsetzungen wird eine Arbeitsgruppe aus internen und externen Expertinnen und Experten eingesetzt. Organisationseinheiten, welche die Maßnahmen vorbildlich umsetzen, werden als "best-practice"-Modelle erwähnt.
  3. Absatz 3,Für Frauen und Männer mit Betreuungspflichten sind individuelle Regelungen ihrer Arbeitszeit und ihrer Arbeitseinteilung anzustreben.
  4. Absatz 4,Anträge gemäß Paragraph 50 a, Beamten-Dienstrechtsgesetz (BDG), BGBI. Nr. 333 aus 1979, i.d.g.F. - Herabsetzung der Wochendienstzeit aus beliebigem Anlass und Anträge gemäß Paragraph 75, BDG - Karenzurlaube - sind unter Würdigung der Situation der Betroffenen genau zu prüfen. Bei Vertragsbediensteten ist sinngemäß vorzugehen.
  5. Absatz 5,Für die Bediensteten darf durch Karenz und Teilzeitbeschäftigung keine unsachliche berufliche Benachteiligung entstehen.

Teilzeitbeschäftigung und Führungsverantwortung

Paragraph 22,

  1. Absatz eins,Leitungspositionen und Teilzeitbeschäftigung schließen einander nicht aus.
  2. Absatz 2,Teilzeitbeschäftigung und auch Telearbeit soll in allen Arbeitsbereichen und auf allen Funktions- und Qualifikationsstufen möglich sein, wo dies mit den Aufgaben des Arbeitsplatzes vereinbar ist.
  3. Absatz 3,Der Dienstgeber ist bestrebt, die organisatorischen Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Leitungspositionen grundsätzlich auch Teilzeitbeschäftigten zugänglich gemacht werden. Modelle der Teamarbeit und Projektverantwortlichkeit in Abteilungen sollen erprobt werden.

5. Maßnahmen zur Erhöhung der Frauenanteile in Kommissionen und Beiräten

Förderung der Mitarbeit von Frauen

Paragraph 23,

Personalverantwortliche und Vorgesetzte haben Frauen, die die Mitarbeit in Kommissionen und Beiräten anstreben, zu unterstützen und zu fördern. Es ist darauf zu achten, dass in den in den Dienstvorschriften vorgesehenen Kommissionen nach Möglichkeit Frauen entsprechend vertreten sind.

Inkrafttreten

Paragraph 24,

Diese Verordnung tritt mit 1. Jänner 2010 in Kraft.

Faymann

Anlage 1

Vertretungsbereiche der Gleichbehandlungsbeauftragten gemäß Paragraph 26, Bundes-Gleichbehandlungsgesetz

  1. eins Punkt :
    Vertretungsbereich Bundeskanzleramt, Zentralstelle für die Sektion römisch eins
  2. 2 Punkt :
    Vertretungsbereich Bundeskanzleramt, Zentralstelle für die Sektion römisch zwei
  3. 3 Punkt :
    Vertretungsbereich Bundeskanzleramt, Zentralstelle für die Sektionen römisch drei
  4. 4 Punkt :
    Vertretungsbereich Bundeskanzleramt, Zentralstelle für die Sektionen römisch vier
  5. 5 Punkt :
    Vertretungsbereich Bundeskanzleramt, Zentralstelle für die Sektionen römisch fünf und römisch sieben
  6. 6 Punkt :
    Vertretungsbereich Österreichisches Staatsarchiv
  7. 7 Punkt :
    Vertretungsbereich Asylgerichtshof

Anlage 2

Zielvorgaben zur Erhöhung des Frauenanteils bis 31. Dezember 2011 , (gemäß Paragraph 11 a, B-GlBG)

a) Funktionen

Die verbindliche Zielvorgabe setzt voraus, dass bei Bewerbungen von Frauen, die zumindest gleich geeignet sind wie der bestgeeignete männliche Bewerber, bevorzugt werden.

Ausgangspunkt ist der IST-Stand im Juli 2009.

Organisationseinheit

Anzahl Mitarbeiter auf Leiter-planstellen

Anzahl Frauen auf Leiter- planstellen

Frauen- quote nach Köpfen

Zielvorgabe Frauen- quote nach Köpfen

durchschnittliche PCP von Männern auf Leiter-planstellen

durchschnittliche PCP von Frauen auf Leiter-planstellen

Abweichung der Frauen-PCP auf Leiterplanstellen

Zielvorgabe Abweichung der Frauen-PCP auf Leiterplanstellen

gesamt davon:

120

62

51,7

keine

Vorgabe

532,3

476,9

-10,4%

0

BK Zentralleitung

110

59

53,6

keine

Vorgabe

542,2

484,4

-10,7%

0

Österr. Staatsarchiv

10

3

30

40%

461,9

329,3

-28,7%

0

AsylGH*

3

-

-

  

594,3

  

100,0%

  

*siehe auch Anhang 2a

BKA gesamt ohne Bundesanstalt Statistik Österreich

Anmerkung: Quelle MIS, OMB 110

PCP = Personal Controlling Punkte

VBÄ = Vollbeschäftigtenäquivalent

b) dauernd Beschäftigte

Bedienstetenstatistik: Zentralleitung (inkl. politische Büros)
 

Köpfe

Anteil in %

Zielvorgabe Anteil in %

 

weiblich

männlich

weiblich

männlich

weiblich

A1/9 + 8, A römisch neun, v1/7 + 6

3

5

37,5

62,5

40%

A1/5 + 6 + 7, v1/ 4 + 5

17

24

41,5

58,5

50%

restliche A1, A, v1, ADV SV 2

144

100

59,0

41,0

keine Zielvorgabe

A2, B, v2, ADV SV 3 - 5

92

68

57,5

42,5

keine Zielvorgabe

A3, C, v3, c

136

42

76,4

23,6

keine Zielvorgabe

A4, P2, v4, h2, d

13

24

35,1

64,9

keine Zielvorgabe

A5, h3

1

1

50,0

50,0

keine Zielvorgabe

h4, p4

8

2

80,0

20,0

keine Zielvorgabe

A7, v5, h5

4

4

50,0

50,0

keine Zielvorgabe

Sonderverträge

22

5

81,5

18,5

keine Zielvorgabe

Lehrlinge

9

2

81,8

18,2

keine Zielvorgabe

Gesamtsumme

449

277

61,8

38,2

keine Zielvorgabe

Anmerkung: Quelle MIS PAA 110

c) Ressortübersicht

 

VBÄ

VBÄ

VBÄ

PCP * VBÄ

PCP * VBÄ

PCP * VBÄ

Abweichung Frauenquote in %-Punkten VBÄ - PCP*VBÄ

verbindliche Zielvorgabe

Organisationseinheit

Gesamtergebnis

weiblich

Frauen-quote in %

Gesamtergebnis

weiblich

Frauen-quote in %

Abweichung Frauenquote in %-Punkten VBÄ zu PCP*VBÄ

gesamt davon:

1021,13

598,28

58,6%

363.796,32

198.868,62

54,7%

-3,9%

0

BK Zentralleitung

696,25

418,50

60,1%

244.273,49

138.990,99

56,9%

-3,2%

0

Österr. Staatsarchiv

101,13

42,53

42,1%

29.063,33

11.340,13

39,2%

-2,9%

0

AsylGH

223,75

137,25

61,3%

90.459,50

48.537,50

53,6%

-7,7%

  

Anmerkung: Quelle MIS PAA 110

Anlage 2a

Asylgerichtshof: Gerichtsorganisation

AsylGH

Leitungsfunktionen

davon Frauen

Anteil %

Präsidium:

     

Präsident

      

Vizepräsident

2

0

0

Kammervorsitzende *

     

(inkl. AussenstellenleiterIn

      

und StellvertreterInnen)

12

4

33,3

Evidenzbüro: **

     

LeiterIn

      

StellvertreterIn

2

2

100

Präsidialbüro: **

     

Präsidialabteilung

      

Controllingabteilung

7

5

71,4

(inkl. StellvertreterInnen)

      

Geschäftsstelle: **

     

VorsteherIn

      

Kanzlei

      

Gebühren

9

6

66,6

(inkl. StellvertreterInnen)

      

Gesamt

32

17

53,1

*ges. Grundlage: §§ 8, 14 AsylGHG

** ges. Grundlage § 17 AsylGHG

    

AsylGH

Leiter der Gerichtsabteilungen *

davon Frauen

Anteil %

RichterInnen

75

35

46,6

*ges. Grundlage: § 14 AsylGHG